成功案例
解决企业实际问题
管道培训为德基机械实施咨询型管理培训
[总经理在培训班上]
    管理培训是培训课程中很难迅速见到效果的，因为管理理念的转化和实施需要参加培训的管理者们结合企业和自身情况，经过一段时间的实践和积累后才能产生实际绩效。而企业管理者们的时间资源非常紧张，如何有效利用管理培训，既能提升管理能力，同时解决企业实际问题？2006年1月6日-8日，北京管道培训为百莱玛公司下属德基机械制造公司举办的“管理者培训”很好地将两者作了融和。
    通过前期对百莱玛公司董事长蔡鸿能先生和执行董事蔡乙名小姐进行的深度访谈，管道国际培训机构确定培训主题。根据课程需要，两位富有管理经验的培训师联袂对学员进行辅导和培训。
    课程先从“企业文化”开始涉入，从企业文化的概念、基本要素，企业文化的构成，企业文化的核心内容一层层展开。结合百莱玛公司和德基机械的实际，引导学员对企业远景目、价值观、行为准则进行了讨论。
[角色扮演，体验换位思考]
[案例分析]
    在“应对挑战”课程环节，老师结合管理案例影片，引导学员分析“如何培养员工的执行力”，“公司当前遇到的最大挑战”，“面对挑战公司的对策”，并落实到行动计划。
    生产制造型企业的核心竞争力之一是对对公司内部的控制和管理，培训师结合德基特点，重点阐述了企业内部控制的几个核心点：“人事控制”、“组织控制”、“财务控制”、“实物控制”、“盘点制度”、“内审师制度”等，并结合企业实际进行了案例分析和讨论，并达成提升组织执行力的共识——科学管理、严格流程、坚决执行。
    公司层面的沟通与共识达成后，进入培训第二阶段，结合新年度公司目标和计划，把公司整体目标分解到各部门，学员也都回到各部门，结合本部门实际情况分析“本部门目标达成面临的挑战”和“解决方案”。培训师也结合自身的管理经验和企业辅导经验进行了点评和分析。
[发现问题，解决问题]
    财务、仓储、采购、生产、行政、电控、总裁办等部门在最后的报告中对本部门工作和与其他部门协作方面提出了实务计划。
    由于培训与公司实际状况紧密结合，培训现场效果满意度很高。很多学员分享时说：“公司一些长期悬而未决的问题在培训现场找到答案”，“以前参见的管理类的培训很多，像这样结合企业实际情况真正对公司有帮助的却不多”，“希望能多举办类似培训”……