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“一年之际在于去年末，一日之际在于昨夜。”这句话很形象地说明了做计划的重要性。又逢年底，各公司人力资源部纷纷开始规划明年的年度培训计划。如何做明年的培训计划？从哪儿开始着手？培训计划如何吻合明年公司人力发展策略？……一系列问题摆在各公司培训负责人面前。
管道培训适时推出“如何做好年度培训规划”讲座
2002年11月21日，来自IT、通讯、房地产、医药、化工、汽车、食品等不同行业的40多位资深人力资源人士汇聚一堂，共同参与了北京管道国际培训机构主办的“如何做好年度培训规划”讲座。
讲座中，管道国际培训机构资深培训师与大家一起就建立培训体系的目标、培训体系内容、培训需求设定、讲师的接洽与遴选、培训计划实例、培训评估、培训激励机制等方面进行了交流。除了系统培训规划研讨外，还提供了一些实用的培训规划表格、培训需求调查和评估方法给大家参考。
尤其受与会者欢迎的是，现场根据课程内容引导大家就培训中经常遇到的问题和难题，如公司高层主管对训练重要性认识不一，同仁参预度不高，承办人员常感力不从心，如何对此现象着手；如何有效推动企业内教育训练；如何激励员工对教育训练的参与度；目前师资良莠不齐，如何遴选适合的师资等进行了交流和经验分享。来自不同公司、不同行业的交流和互动带给大家很多值得借鉴的经验，现场讨论非常热烈。
会后，大家对这次讲座非常认可，认为“系统全面了解到培训的整个过程和步骤”，“讲课内容和表格具体实用，对工作有直接有效的帮助”，“理论与案例结合，讲解与讨论结合，易懂易吸收，收获颇丰”，“与HR同行有认识的机会，学员直接的交流可更直接了解不同行业和公司在HR上的经验”……
北京管道国际培训机构将在以后继续组织类似的活动，为人力资源人士提供更好的交流经验的平台和“管道”。
[世纪传人覃涌涛在小组讨论现场] |
[Sybase公司乔玥与大家交流心得] |
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