成功案例
管道培训打造华旗资讯“卓越领导力”
    描绘远景的能力，提住价值理念的能力，概念思考力，预见力，策略能力，问题解决能力，解决部门冲突及带动团队的能力，组织力和决策力，这些是企业高层管理者需要具备的Know How，而透过远景、理念、价值、企业文化的领导，影响企业内所有员工，实现企业远景是高层管理者领导力所在。
    2004年7月17日-18日，北京管道国际培训机构为华旗资讯总经理/总监以上级高层管理人员进行了“卓越领导力”培训。
    培训从“领导者品格与做人技巧”、“领导力的四个层面”、“领导者持续成熟模式图”、“领导的原则、思维与流程”等方面展开。
[华旗卓越领导人]
[总裁冯军开场]
[学员专心讨论]
[老师精彩讲述]
[案例点评切中华旗实际，老大开怀大笑]
[讨论结果分享]
    经过培训师两天系统的讲授、引导和分析，学员们在以下几个方面有了成长和收获：
    ——勇于对自己的行为负责，积极地行动，而不是把错误归咎于外部环境和他人。
    ——目标明确，全力以赴，通过分享使命和目的，增强团队和组织的凝聚力。
    ——对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率。
    ——通过帮助别人，寻求对双方都有利的方案，来建立牢固的人际关系。
    ——设身处地为别人考虑，帮助别人准确地分析问题，研究对策；注意聆听， 改善沟通，加强信任，使问题得到顺利解决。
    ——尊重差异，集思广益，博众家之长，取得更大的成就。
    ——在生理、精神、心智、社交生活四个层面上的均衡发展；培育不断学习的企业文化，防止员工和组织知识老化。