成功案例
“80后亿万富翁”公司管理团队培养之道
————管道培训为泡泡网培训核心管理干部
    2006年5月23日，在2006创业中国高峰论坛上，25岁的李想以泡泡网首席执行官的身份，晋身“中国十大创业新锐”。他是榜单上最年轻的一位，同时也是80后创业群体首次进入该榜单。泡泡网2005年底营收达2000万，利润50%，很快就要跟风险投资签合作协议，按通行的市场收购标准，即以20倍的市盈率来计算，占公司绝对股份的李想，身家已过亿。2006年5月14日，央视《对话》栏目播出对李想的专访。生于八十年代， 25岁的李想，白手起家而身家颇丰，被媒体称为“80后亿万富翁”。
[80后亿万富翁李想，泡泡网首席执行官]
    泡泡网（PCPOP.COM）是中国最具权威性与影响力的IT门户网站之一，自2000年创立，一直致力于提供IT资讯信息与商情服务。6年的飞速飞展，PCPOP已经形成了30个专业频道，900个子频道，提供资讯、产品、用户与厂商四位一体的互动平台。泡泡网拥有400万注册用户，营造IT休闲与购物通道。五千家经销商与容纳数万产品的即时报价系统，成为用户消费、品牌推广最为关注的信息平台。
    随着公司的迅猛发展，业务的不断增长，公司提升了大批中层干部和主管。这些干部被提升的主要原因是业务能力较强，或相对责任心较强，但缺乏管理经验，这也是快速成长型公司面临的普遍问题。
    北京管道国际培训机构为PCPOP打造管理体系经历了三个阶段:
    第一阶段：公司核心企业文化和团队共识建立。
    先启动公司管理层和骨干员工培训，对PCPOP企业文化和核心价值观进行梳理，明确公司发展方向和目标。然后通过第二次团队共识培训向全体员工融入和延伸。为公司下一步扩充和发展打下坚实基础。
    第二阶段：新人融入公司文化。
    3个月后，公司从70人左右的团队，迅速扩充到100多人。100人的团队是公司发展的关键阶段，新 人到位后，立刻进入“PCPOP新鲜人成长营”萃练，达到了迅速融入公司的目标。
    ◆企业文化融入与贯穿
    ◆对公司的高度信心
    ◆员工职业态度积极、正面
    ◆员工素质提升
    第三阶段：管理干部能力提升，公司核心流程梳理。
    在这阶段需要解决的问题是：
    1. 中层管理干部如何担当承上启下的角色
    2. 管理技能的提升
梳理核心流程，打造快速成长型企业管理团队
    经过深度访谈和对PCPOP管理干部现状分析，目前PCPOP管理的核心瓶颈在公司流程上。管道培训将原先所提的管理十力模型（沟通力、计划力、流程力、执行力、问题力、改善力、简报力、学习力、创新力、领导力）加以修正，将其中属于较高阶管理能力的四种能力（简报力、改善力、创新力、领导力）拿掉，保留其他六种能力（沟通力、计划力、流程力、执行力、问题力、学习力），整体培训课程以梳理核心流程，提升人员的管理意识和能力为主轴。
    经过两天的培训，PCPOP的管理干部们在管理能力提升的同时，分别拿出了市场部、营销中心、产品部、社区部、设计部、技术部、人力资本部全部的核心流程。
[学员现场作出的工作流程]
[学员现场作出的工作流程]
    课程结束，学员们给了很高的评价，尤其是对“流程梳理”环节。当课程最后赶来听取汇报的PCPOP高管们看到并听到各部门代表所做流程演示时，纷纷对老师表示感谢。因为他们知道，流程的梳理和规范是助力PCPOP实现公司下阶段发展目标的基石！而PCPOP也开始了规范化和职业化管理的转型之路……