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华硕营销将士为新年誓师
——管道培训借年会整合华硕团队士气
——如何将年会举办得更为成功？
——如何破除以往年会开会、吃饭的固定模式？
——如何让公司的年度总结会（年会）举办得更具有激情？
——如何让公司的年度总结会（年会）达到全体员工心往一处想、力往一处使的团队氛围？
华硕品质，坚若磐石
2004年1月，北京管道国际培训机构把团队共识培训融入企业年会中，在上海为华硕电脑中国营销总部2004年年会规划执行了2004年年会。
华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、机箱、准系统、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品、PDA随身电脑、手机等。遍布20多个国家和地区的分支机构，以及六万二千余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擎。
2004年是华硕进入中国市场后非常关键的一年，在市场竞争日益激烈的情况下，奠定一年目标和方向的04年年会非常重要。在与人力资源部和市场部进行充分沟通和调研后，把本次年会的目标确定为：
●明确公司目标、把握方向一致性。
●检阅公司团队、检阅与整合士气。
●不同部门彼此了解与配合，彼此有共识，加强跨部门沟通与协作。
●全员战前动员会（新一年的战备状态与誓师大会，全员目标宣誓）。
会议最后以拥抱在一起的将士们“华硕品质，坚若磐石”的誓师声中高潮结束。
培训后的意见调查显示，除了达到公司的既定目标外，华硕营销将士也纷纷表达了收获——
◆自我价值的肯定
◆提升个人绩效
◆增进与同事之间情感交流与互动
不仅仅是华硕，管道培训在跟很多客户年会合作后都回得到这样的反馈。每年的总结会应该是很多单位年度活动中的重要环节之一。管道为什么能协助客户——
开好年度总结会
是因为有了这样的目标和规划
一、 管理层年度总结会
-- 确定新一年的方向和目标
-- 群策群力目标讨论如何达到目标
-- 跨部门的沟通与协作
-- 凝聚团队共识
二、 全体员工年度总结会
--贯彻落实明年目标，展望未来方向
--团队整体凝聚
--团队士气激励
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