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如鹰重生，展翅高飞，再创辉煌
——TCL白家电企业舵手团队活力营纪实
TCL集团进行文化变革
经过20多年的发展， TCL已经发展成为一个初具规模的国际化企业，成为中国企业发展的标杆之一，在探索企业国际化的道路上担当开路先锋的角色,与联想、海尔等公司一样承担着中国企业国际化领头羊的职责。
2003年8月开始，TCL集团进行两个重大国际并购项目(兼并重组汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务)，无暇顾及推进企业的文化变革与创新，随着公司的发展，企业文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为最大瓶颈。
2006年上半年，TCL进行大的组织变革和调整，重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观，希望通过推动新一轮的变革创新从而使企业浴火重生。2006年6月27日，TCL集团董事长李东生公开发表《鹰的重生》一文，以鹰为例来说明TCL集团此次文化变革创新的必要性和紧迫性，并呼吁：各级管理干部和全体员工要积极参与，大家充分沟通讨论，就我们的愿景、使命、价值观达成共识，并落实到我们的工作当中。要通过这个活动凝聚人气、唤起激情、树立信心，建立共同的价值观念和行为准则。
2006年7月，TCL150多位中高层管理干部去延安参观学习，以延安精神启发文化变革，开始文化理念整合的实际行动。
白家电事业部自身需要文化整合
TCL白家电事业部成立于1998年10月。下设TCL家用电器（惠州）有限公司、TCL电器（陕西）有限公司、TCL家用电器（景德镇）有限公司、TCL家用电器（青岛）有限公司等企业，主要负责TCL品牌电冰箱、洗衣机及其相关产品的研发、生产、销售和售后服务等。随着公司的发展，陆续并购了一些民营企业和国营企业，这些并购企业的观念、管理理念和工作效率与TCL有不一致的地方，造成融合冲突。同时公司实施人才策略，近一两年来从外面引进了很多精英人才。这些人才顺畅融入公司原有文化体系也是面临的重要问题。
如何响应和延续集团的文化变革，如何在自身面临经营压力和不同文化融入冲突的时候，统一思想，统一共识，强化执行力，是白家电急需解决的问题。
在这样的背景下，北京管道国际培训机构2006年8月15日－16日为TCL白家电管理层进行了为期两天的“企业舵手团队活力营”培训项目。在前期沟通的基础上，定出初步重点方向：
1.响应和延伸TCL的文化变革
2.对公司思路转变在观念上的认同
3.不同文化背景的整合
4.共识达成
5.跨部门协作和沟通
6.强化执行意识
培训前访谈和调研
为了准确把握培训需求，针对TCL白家电企业舵手团队培训，北京管道国际培训机构在培训前对学员进行了深度访谈，进一步确认培训需求，并以本次所得到的调研结果，完善课程规划。
访谈人数：14人
访谈分类：
总部职能部门——面访
国内营销公司——面访
电冰箱洗衣机公司——电话访谈
THS 及多元品牌公司——电话访谈
访谈对象：此次参加培训的部分人员
访谈方式：面谈和电话访谈
根据访谈结果，对TCL白家电的团队现状、特点进行了总结和反馈，并针对团队问题提出解决建议，与人力资源部负责人和公司总经理进行了沟通，得到高度认同和信任，并对课程目标进行了调整和确认。
培训现场激情感人
课程中，培训师结合TCL企业文化“鹰的重生”，结合新的企业价值观，对学员进行了新的锻炼和洗练。这批管理层人员是家电业内的精英，多年的打拚，市场的磨练在每个人心里或多或少都笼上了一层坚硬的“壳”，两天课程结束后，大家激情相拥，许下对自己、对团队伙伴，对公司的承诺：如鹰重生，展翅高飞，再创辉煌！
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