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夯实团队基础，管道培训助力仁宝中国第二个十年发展
——仁宝电脑团队共识活力营
[仁宝电脑（中国）总经理曾繁钧先生]
仁宝电脑是来自台湾的IT产品制造公司，客户面向全球市场。2005年营业额约合人民币564.5亿元，目前全球共有超过2万多名的员工。仁宝电脑（中国）公司于1996年在苏州昆山成立，是仁宝电脑LCD/CRT监视器、LCD TV／PDP TV制造中心。
经历了快速发展的仁宝目前已经进入成熟期，员工人数2000多人。十年发展，经历很多，也积累了很多。如何让公司优秀的文化能继续传承，结合公司下阶段发展突破创新，同时也清洗对公司发展不利的因素，为公司进入第二个十年发展打下良好的基础，仁宝电脑（中国）有限公司从年初开始进行了一系列规划。
作为系列规划中的重要一环，北京管道国际培训机构2006年6月17-18日为仁宝电脑（中国）公司管理层团队进行了“仁宝电脑团队共识活力营”培训。
培训前通过对管理层学员代表进行深入访谈，主持培训师也与仁宝电脑（中国）公司总经理曾繁钧先生进行了良好沟通，对团队情况和团队目标交换了意见，培训目标确定为：
- 建立团队共识，加强对公司负责的责任心
- 跨部门的协作与沟通
- 主动积极的心态
- 增强团队向心力和凝聚力。
现场满意度几乎百分百，后续调查分数全部9分以上
课程结束后，意见调查数据显示：
1.对课程整体评价满意和很满意达到100% ，其中很满意达到86%。说明学员对整体课程效果比较满意。
2.讲师的各项评价满意和很满意达到100%，其中很满意在82%-94%。
3.课程内容方面课程团队沟通、团队作、团队信任、团队共识、团队情感凝聚满意和很满意达到98%以上，其中很满意分别是88%、88% 、86% 、88%、90%。
学员返回工作岗位后，仁宝电脑（中国）公司组织了一次培训后的效果调查，对课程的整体评价9.54分，推荐指数9.44分（满分为10分）。各项指标也都在9分以上。
对培训效果来说，这是很高的评价，为什么学员给了那么高的分数？
课程设计规划合理，课程执行互动良好
[课程现场执行互动良好]
结合团队发展的不同阶段和仁宝管理团队的特点，课程设计和执行依据下面四个阶段：
第一阶段：团队形成。充分呈现目前团队特性
第二阶段：团队信任和团队沟通。建立团队成员间良好的沟通和信任关系，直面团队问题
第三阶段：团队问题分析与解决
第四阶段：团队挑战，团队凝聚。
培训现场解决公司内部沟通问题
在建立团队沟通和团队信任后，在团队协作方面设定“内部客户需求反馈和问题解决环节”,各位管理干部把本部门对其他部门的重要需求列出来，并由相关部门提出解决方案，落实到时间和责任人。制造部门和支持部门，前端和后端，在和谐的氛围内，大家群策群力，理顺公司流程，对影响公司效率的重要问题逐一提出解决方案。
课程最后，借助“挑战巅峰”活动，大家体会到在压力下的坚持、合作，团队共同拼搏的激情。很多学员在大团队分享时表示，重新找回仁宝中国创业初期打拼的激情， 也确立了对公司下十年发展的信心和勇气。
[内部顾客需求讨论] |
[激情团队] |
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