成功案例
首开集团携手管道培训，加速合并后团队融合
——首开集团团队共识活力营
[课程案例分享]
    2005年12月，北京城市开发集团与北京天鸿集团合并重组，北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称首开集团)正式挂牌成立，成为北京目前最大的房地产开发集团，员工总数近万人，其房地产开发主业综合实力在全国名列前茅。
    原城开、天鸿两大集团作为北京房地产行业中的大型国有骨干企业，年房地产开发投资额、开复工面积、竣工面积、销售面积等主要指标在行业中均名列前茅。两大集团成立20多年来，累计竣工建筑面积达3500万平方米，物业管理面积2100万平方米。以方庄、望京新城为代表的商品房项目，以回龙观为代表的经济适用房项目，为拉动首都经济增长、改善首都投资环境、提升城市功能和提高居民居住水平发挥了重要作用；亚运村和大运村高效、优质、如期竣工并投入使用，为提高我国和北京市的国际声望作了重要贡献。两大集团旗下还拥有京内外一大批精品房地产项目，两家上市公司，包括海内外在内的十几家三星级以上的中高档酒店和旅游设施以及办公楼宇。目前正在开发建设的2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。
    2006年春节后，合并后的集团总部搬入新的办公地点，事业部在另外的办公场所。各部门内部人员刚刚熟悉，跨部门之间不熟悉，尤其是机关和事业部之间，由于不在一个办公地点，更不熟悉。
    如何让同事之间彼此相识相知，奠定工作中互相协作和互相配合的基础，进行更好的沟通和融合，是新成立的人力资源部面临的首要问题之一。同时，本次培训也是首开集团成立后的第一次培训，如何打响第一炮，让公司和员工通过这次培训对人力资源部和培训工作有信心和期待，换句话说，是只能成功，不能失败，这是首开人力资源培训主管人员面临的另外一个压力，也是考察培训公司的重中之重。
    经过前期的几次拜访和反复沟通，凭借对公司背景和需求的准确把握，管道培训的方案胜出。经过对学员代表的访谈确定培训目标，最终的培训计划出具后，管道培训赢得首开集团人力资源部三维负责培训主管的完全信任和认同。
    2006年3月29日，北京国际培训机构成功为首开集团进行了集团合并后的第一次培训——首开集团团队共识活力营。
    培训结束后，很多学员发来反馈，表达对培训的认可和对公司的信心：
    ——我们的团队不分年纪，不分男女、不分部门走到了一起，这是缘分。在活力营烘托的氛围下，我们立即就组成了一个团结的集体和战斗的集体。平日的拘束没有了，距离感减少了，亲和力增强了。以前虽说是一家人，但是仍然感觉说两家话。通过今天的培训，我感到我们是真真正正的一家人了，是一艘船上的一个团队。我们来自四面八方，现在有着共同的目标，共同的方向，共同的利益，因此我们必须共同努力，就像“颠峰战士”游戏一样，大家必须团结友爱，更要全力以赴才能创造更加辉煌的未来！
（曹菁）
    ——活力营培训让我有机会丢掉平时的羞涩和冷漠，学会观察、倾听、沟通，用热情去赞美别人，而得到的也是满腔热情的回应，这时的心情是无边的快乐。不管成功与否，我想说的是：我们都是最棒的！
（置业事业部计划经营部孟佳）
    ——培训带给我的体验是快乐、激情、温馨、感动，激发了隐藏在我们每个人心底的，也是我们潜意识里特别渴望的一种人与人之间的关照、默契，以及团队所拥有的强大合力，这让我们对于首开的未来充满信心！
（战略发展部朱靖）
    ——这次团队共识活力营给我留下的印象很深刻。大家在老师的引导下，感受到许多与我们息息相关而又常常被忽略的东西，一天下来我没有任何累的感觉，就是觉得很快乐，谁不想与快乐相伴啊！这种活动让我们彼此间没有了距离，加强了沟通共识，以科学的方法去处理每一件事。我们都以工作为快乐，在快乐中搭建友谊，相互鼓励团结进取。首开的发展需要我们每一个人的努力，我们大家汇集的成果必将营造首开的未来。
（集团工会杨娜）
[团队海报]