成功案例
管道培训助力BenQ:
从香港出发，创造华人国际品牌的成长传奇
????    作为一家以电脑外设ODM代工起家的IT企业，明基的成长道路具有传奇性色彩。2001年12月，明基在苏州宣布创立紫色品牌BenQ，正式告别Acer单飞；2002年底，明基全球营业额达54亿美金；2003年8月，明基在全球发布以紫色蝴蝶为主角的全新企业视觉体系(VI)，全面取代原来的“Q”视觉体系，集团营业额达70亿美金；2004年5月，明基宣布成为2004欧洲杯官方IT合作伙伴，这是BenQ国际化品牌战略的一个新起点。
????    短短时间，为什么明基创造了一个华人国际品牌的成长传奇？非常重要的关键是人的因素：明基有一群优秀的BenQer——明基人。与明基打交道的媒体、经销商、合作伙伴会发现，明基人身上有浓郁的明基文化的烙印。而管道培训优秀的企业文化和团队培训师从1999年开始协助明基进行企业文化的延伸和深化。
????    ●每年年度 Campo Vivo策略会议
????    ●明基集团主管workshop- power up 战力营
????    ●各事业部策略会议
????    ●团队耕心营
????    ●巅峰战将营
????    ●新人动力营
????    ●经销商大会
????    ●新闻发布会
[joycamp]
[巅峰战将营]
[明基团队耕心营]
[经销商大会]
[新鲜人成长营]
[joycomp]
????    这篇媒体报道是管道培训协助明基2004年5月在香港和深圳发布“明基欧洲杯嘉年华”，数百名媒体和核心经销商与管道培训机构一起见证了明基这一新起点。
[明基董事长李尡耀、中国营销总经理曾文祺与中国市场负责人在嘉年华现场]
[我爱足球，我爱欧洲杯，我爱BenQ]
[周明达老师与项目负责人]
[欢聚一堂]
从香港出发 》》》
    2004.07《知识经济》胡健 屈腾龙
????在华人品牌的圈子中，香港市场难做是公认的事实。经济发达、高度国际化、东西文化的融会碰撞，这一切都使香港市场表现出与众不同的氛围和特质，在相当程度上它成为全球贸易角逐的一个缩影。在这块市场的表现如何，往往成为鉴证一个品牌国际化运作水准高低与否的有力参考依据。
????明基交出的是一份令人满意的答卷。