管道顾问式培训
随着现代人力资源的发展，培训逐渐成为企业人力资源管理的一个重要方面，企业面临的商业竞争日益激烈，提高公司的经营管理水平以及员工素质，从而增强企业的竞争力显得尤为重要。
管道顾问式培训的根本目的
- 以客户为导向，直接针对客户实际问题，发展和改善企业的绩效，使企业持续、稳定地保持现有竞争力，并创造新的竞争力，以获得持久的利润。
- 企业文化（参考逐鹿），建立团队共识，增强企业凝聚力
- 员工的个人职业发展。通过培训提高员工的职业态度、知识、技能，以增强自身职业竞争力。
管道顾问式培训的优点
- 课程的设置非常有针对性。
- 学习具有系统性和完整性。
- 培训目标明确。
- 培训后的转化率高。
- 培训具有很强的实践性。
- 减少了培训费用浪费，降低了培训成本。
- 与客户建立长期合作关系，有利于实现共赢和共同发展。
管道顾问式培训的流程
- 初步接触，了解客户公司的基本情况，了解初步需求，
- 访谈及调研
- 了解客户企业发展的历史、现状、以及企业的远景发展规划；
- 了解客户公司的组织发展要求；
- 明晰公司发展面临的重要问题与问题根源；
- 了解即将接受培训的学习者的现有素质状况、能力状况、心理状态、学习能力、素质缺口等；
- 明晰现有能力与企业远景发展及现阶段工作所期望的能力的差距；
- 找出推进当前企业发展所急需的人员能力和素质
- 关键需求确认。通过公司整体的工作调研情况，与客户再次沟通，确认关键需求。
- 出具培训建议和方案：
- 结合客户的实际案例制定课程。
- 根据需求设计培训内容；
- 设定培训目标；
- 确定授课讲师和培训形式；
- 设计与客户实际相适应的内容模块；
- 培训前期准备
- 培训课程的执行计划及按计划推进项目进度
- 参训人员及客户培训人员的的工作准备
- 培训场地的确认和准备
- 培训执行
- 培训师“启”“承”“转”“合”有针对性地实施顾问式培训。
- 项目人员负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求
- 培训效果的确定
- 学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们；
- 我们将进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提培训质量；
- 出具项目结案报告，对项目进行整体总结并提出后续效果延伸建议。
- 培训后的跟踪、效果延伸
- 根据客户的需要,我们将在培训结束后进行培训效果的跟踪以及回访, 了解学员的学习消化情况，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。
