成功案例
NEC软件开发技术实战培训
管道培训“团队建设”列入“软件开发技术实战培训”系列课程
[管道资深培训师王一郎和NEC高管在一起庆祝培训成功]
    为了适应中国IT产业不断发展对IT技术人员的迫切需求，培养优秀的IT技术及管理人才，由日本政府经济产业省支持，日本财团法人海外技术研修协会主办，日本电气株式会社、中国科学院软件研究所、恩益禧-中科院软件研究所有限公司协办，2002年7月17日至7月25日，为期7天的“软件开发技术实战培训”课程在北京举办。北京管道国际培训机构“项目团队建设”成为其中压轴的最后两天课程。
    来自恩益禧-中科院软件研究所有限公司、日电系统集成（中国）、中科软件、国讯科技等公司40多位学员参加了培训。这次课程的学员都是从事软件开发、系统集成等工作3年以上，并担当项目经理或以上职位的管理人员。
     两天中，通过“我听，我忘；我看，我记；我做，我悟”的体验式培训，演讲、分组研讨、影片欣赏及讨论、教学活动与团体分享等多元化课程互动方式，管道首席培训师王一郎老师引导学员们就团队发展阶段、调动成员士气的激励与鼓舞、沟通障碍分析、团队领导力、人际关系管理等内容进行了深入体验和学习，并在结束后获得学员和主办方的好评。
    “项目团队建设”是与去年的实战培训系列课程相比增加的课程，之所以有这样的决定，是因为主办方认为，很多企业的培训大多着重于加强本职学能的专业教育，而忽略了团队建设等注重沟通技巧的培训，这就像一味地提高电脑的硬件性能而忽略了软件程序，最后可能反而达不到整体性能的提升。人力资源是今天企业的核心竞争力所在，无论多么先进的技术都是要靠人去开发。如果企业不能在员工中建立起强大的凝聚力，将很难实现企业的预定目标。
[培训成功]